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博睿体育李宜泽:发力线上的体育公司终于迎春?我不这么看
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在ECO氪星最近推出的“防疫圆桌会议”上,我们邀请了九位专业人士来谈谈他们对体育公司“防疫”的个人想法。

然而,由于空间有限,在网上圆桌会议上完整表达所有来宾的发言确实是一项艰巨的任务。因此,我们将选择部分嘉宾,在今后的文章中以单篇文章的形式更完整地表达和传达嘉宾的分享,供业界参考。

这是一个和每个人分享想法的大人物。他来自博瑞体育的创始人李一泽。

|嘉宾李一泽|

博瑞体育创始人

大家好,我是今天的分享嘉宾,李一泽。

最近疫情的爆发在短期内强行改变了人们的消费行为,甚至改变了一些人的人生观。说到对我公司体育业务的具体影响,就是我公司第一季度的收入将全部调整为零,四月份之前的原业务计划将全部取消。

我公司根据体育市场的特点进行业务分配:公路运营部主要做跑步和大众体育营销;女排业务部主要利用女排强大的知识产权为客户策划营销。冰雪业务部主要针对冬奥会和冰雪运动开展营销业务;篮球业务部专注于市场营销,包括联赛、明星和草根登陆。综合体育主要集中在奥运会、亚运会、锦标赛等大型赛事上开展营销。

目前,这些业务的早期计划基本上不可能在第一季度实施。

像国家一样,我们现在的首要任务是确保所有同事及其家人的安全和健康。在此基础上,我们将开始规划Q2业务。同时,我们也在对流行后人们的人生观、消费和消费模式进行预测研究,以便制定体育营销市场的下一步行动。当然,与我们所有的客户保持密切的沟通并一起讨论相应的措施也是非常重要的。

总之,性能不可避免地受到影响。但是做一个公司就像做一个人。我们不能选择环境,我们只能适应各种环境并确保积极的态度。让在家工作的同事也保持积极健康的身心状态。最近,我经常和每个人开玩笑说:“每天呆在家里,还有人按时拿到好几份工资。它不常发生,而且可能很快就过去了。每个人都珍惜现在的时光!好好调整,随时回到高节奏。”许多人问,2020年还是“体育年”吗?我的观点??:我真的不认为运动可以分成大的和小的年份。我们一直认为运动就是生活。只要生命还在,体育就在,体育营销也在。

体育是大而小的年代这句话应该是业内人士的说法,或者更确切地说是体育系统内人士的说法,十多年前,中国人并没有大量参与体育运动。现在不是奥林匹克世界杯年,体育消费和体育营销的投资也很大。因为所有的营销都是根据人们爱好的需要而产生的。

当然,这种流行病正在改变中国人甚至亚洲人的生活方式。这种变化是一个阶段性的抑制,结束后肯定会有一个反弹期。这一反弹期可能不会在疫情结束时出现。随着习惯的发展,人们会在短期内谨慎地面对它,并且会有惰性。此外,疫情对中国经济造成了沉重打击,这也将影响市场扩张和企业投资。

考虑到疫情、经济、特殊情况下的行政调整(取消各种活动)和人们的消费模式,2020年,即所谓的“体育年”,对体育产业来说可能不是好的一年,每个家庭的表现都会受到很大影响。因此,在每个人都受到影响的情况下,我们必须首先确保公司能够继续经营,然后进一步发展我们的内部技能和研究创新的营销方法。这就是所谓的在黑暗中寻找光明。长板将被加长,短板将被填满。将有机会收集一些受影响和潜在的上游和下游

一些朋友说,致力于网络体育的公司终于迎来了春天。然而,我认为利润是生存的基础。暂时的流动并不代表长期的利润。不要因为特殊情况下的表现而盲目乐观。

彩虹是美丽的,但它不会持续太久。

疫情过后,体育运动将在未来一至两年内爆发和发展,恢复甚至超过以前的正常水平,这一水平不应超出可及范围。中国的市场太大了,我们目前的员工已经占领了一线和二线城市(体育用品除外)。对于那些已经稳定了一线市场的人来说,现在可能是冷静下来,寻找一个有计划的增量市场的好时机。因为无论是住在北京还是小城镇,人们对健康和幸福的追求都是一样的。

谈到体育营销方式的调整,没有必要改变主要的玩法。体育营销已经成为一个行业几十年了,模式的改变主要是由通信技术带来的,而不是由社会灾难驱动的。

但有一点需要强调的是,投资体育营销的企业今后应该更加注重健康积极的情感营销。这是大势所趋。当中国面临健康挑战时,这也是我们必须遵循的关键主题。

采访与安排/刘锦桃

编辑/尹浩南

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